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唯一無二のインダストリーフォーカスユニットで実現する業界革新と自己成長

HIROSHI MASUKO

増子 洋

インダストリーフォーカス
ディレクター

増子 洋

明治大学理工学部建築学科卒業。首都大学東京大学院博士課程前期を修了。アクセンチュア、フロンティア・マネジメント、ベイカレントコンサルティングを経て現職。銀行・証券など金融、小売・製造などを中心に、事業戦略策定、新規事業開発、業務/組織改革、DX推進、会計領域・システム支援まで、幅広い支援に従事。イグニション・ポイントでは、インダストリーフォーカスユニットの金融セクター責任者として、金融業界の革新を推進。

現在の仕事のやりがい

他に類を見ないインダストリーフォーカスユニットの仕事

インダストリーフォーカスユニットは、設立から約1年の新しい組織です。当ユニットは、アカウント営業機能と業界コンサルティング機能の両方を兼ね備えた、独自のアプローチを目指しています。ユニットメンバーには、業界の専門知識やコンサルティング経験を活かしつつ、アカウント営業として顧客の課題に寄り添い、イグニション・ポイントのみならず電通グループ全体の最適な提案を行うための幅広い能力が求められます。また、ユニットとして新規顧客開拓のミッションもあり、新たな顧客との接点を築き、提案のリードを獲得することが重要な役割となっています。

私は新卒でコンサルティング業界に入り、これまで幅広いテーマでコンサルティングを行ってきました。特に、デリバリーを通じて顧客の信頼を勝ち取り、それを足がかりに案件を継続や拡大させることを得意としてきました。しかし、良くも悪くも新規顧客の開拓や短期間での顧客関係構築、提案機会の創出といった機会は少なく、今後のキャリアを考えると、それらのスキルや経験を積むことが必要だと感じていました。

そんな私にとって、インダストリーフォーカスユニットの仕事は、これまでのスキルを活かしつつさらに磨きをかけ、コンサルタントとして上位職に必要なスキルと経験を積むことができる唯一無二の仕事だと感じました。そして入社前に感じていたこの思いは、入社後に確信に変わりました。

さらに、自ら挑戦し成長する環境という意味で、イグニション・ポイントの組織風土は私に合っています。経営陣から若手社員まで、挑戦する気概を持った人材が集まっており、挑戦する人を全員でサポートする風土があります。また、社長をはじめ社員全員が非常に友好的で、組織の縦、横の関係を超えて、新しいことに挑戦できる環境が整っています。

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どのような組織にしていきたいか

クロスインダストリー、クロスユニットを実現する組織へ

インダストリーフォーカスユニットは、2023年11月に設立された新しい組織です。当ユニットの使命は、「深い業界知識と幅広いコンサルティング経験を持つトップコンサルタントが、各業界のTier1企業のCXOを支援し、経営課題の解決を通じてイグニション・ポイントの成長と業界の革新を牽引する」ことです。この使命を達成するために、各業界に特化したサービスを提供できる専門知識を持つシニアメンバーを中心にユニットが構成されています。

また、各業界の専門知識が求められる一方で、業界を超えたクロスインダストリーの取り組みが増加しています。しかし、従来の業界ユニットごとのPL(損益)管理では、組織をまたぐプロジェクトの推進が難しいと感じています。そのため、インダストリーフォーカスユニットでは、業界ごとに分けずにひとつのPLで管理し、クロスインダストリーでのプロジェクト形成を促進する仕組みを導入しています。また、各メンバーのKPIもクロスインダストリー案件の推進を重視する設計となっています。

さらに、イグニション・ポイントの強みの一つは、多様な事業テーマに対して専門性を持つコンサルタントが集まるコンピテンシーユニットの存在です。その中でインダストリーフォーカスユニットは、各業界の顧客が抱える経営課題に応じて最適なユニットとの連携を図り、クロスユニットでの最適なチーム編成を推進する役割も担っています。会社の規模が拡大するにつれ、この役割の重要性は一層高まると確信しています。

インダストリーフォーカスユニットは、これまでのコンサルティング業界にはない新しい組織であり、ミッション達成には乗り越えなければならない課題が数多く存在します。それらの課題を共に楽しみ、挑戦できるメンバーにぜひ参加してほしいと考えています。

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髙橋 悠

業界の垣根を超えた社会価値の向上を異なる個の連携により実現

ストラテジー
ディレクター

髙橋 悠

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