領域横断で「つなぎ」、
価値を「創る」コンサルタントを目指して

入社の経緯

マテリアルサイエンスと新規事業の連関

私は大学院までマテリアルサイエンスを専攻し、材料のパラメータを変化させることでどのような物質が生成されるのかについて、日夜研究していました。材料同士を「つなぎ」、新たな物質を「創る」ことに大きなクリエイティビティと浪漫を感じ、深く没頭していました。

就職活動が始まり、自らの志向性に合致する企業を探していたところ、業界を横断して「つなぎ」、新規事業を「創る」ことを掲げるイグニション・ポイントに出会いました。この会社なら、私が追い求めていた「つなぐ」ことのクリエイティビティを実現できると信じて門を叩いたというのが、入社に至った経緯です。

現在、私が所属しているストラテジーユニットでは「Economic Catalyst = 経済圏の触媒」となることを目指しています。触媒とは、自らは化学反応を起こさずとも、その存在が他の化学反応を促進する物質のことです。私たちもこの「触媒」としての役割を果たし、異なる業界や企業を「つなぐ」ことで、既存の枠を超えた新たな価値を生み出し、経済圏の活性化を図っています。

もちろん、現実は理想通りには進まず、新卒の段階ではすぐに触媒のように新たな価値を創出することは困難です。顧客とのコミュニケーションに苦労したり、資料作成で苦労することのは多々あります。私自身も、思い描いた理想と現実とのギャップに、悔しい思いをすることが何度もありました。

しかし、こうした日々の業務においても、クリエイティブな姿勢、つまり試行錯誤することが常に求められています。地道に試行錯誤を重ねる中で、「Economic Catalyst」としての役割を少しずつ広げていくことこそが最初の一歩であり、そこから新たな価値が生まれると信じています。

学生時代の研究と同様に、天才的なひらめきがなくとも、クリエイティビティを大切にしながら地道に試行錯誤を繰り返すことが重要であり、こうした日々の挑戦の積み重ねが、やがて大きな成果につながると信じ、精進し続けています。

直近の目標/中長期的な目標

産と学と藝の架け橋

私は大学院時代、産業と科学を結びつける研究機関に所属していたことから、研究成果を基に産業化を試みる事例を多く目にしてきました。そこでよく語られていたのは、「日本の研究者は、優れた研究を市場に売り出すのが下手だ」ということです。素晴らしい研究結果があっても、市場ニーズを把握し、適切な場所に提供しなければ実業には結びつかず、産学連携は絵に描いた餅で終わってしまいます。

また、マテリアルサイエンスの他にも、個人的な趣味として「芸術」に関心を持っています。日本の著名なアーティストに村上隆氏という人物がいますが、村上氏が成功した要因の一つにマーケティングの巧みさがあります。村上氏は海外視点からの日本文化の見え方を研究し、そのコンテクストを把握した上で現代日本文化を作品に昇華させ、国際的に絶大な人気を博しています。しかし、こうした世界的なアーティストは日本にはまだ少なく、日本のアート市場はNFTなどで一定の盛り上がりは見せるものの、欧米と比較すると依然として小規模であるのが現状です（市場規模は米国の1/40程度）。

自身のバックグラウンドである「マテリアルサイエンス」と個人的な趣味である「アート」、これら二つにはビジネスの世界で大きな可能性があると感じています。素晴らしい研究成果や文化を持ちながらも、日の目を見ないまま埋もれてしまう科学技術や作品が多い現状には、もどかしさを覚えることもあります。この現状を変えるため、私は将来的に「Economic Catalyst」として、ビジネスとアート、ビジネスとアカデミアをつなぐ架け橋となり、新しい価値を創造する人材になりたいと考えています。